Во время гибкого проекта команда потеряла ресурс, и в бэклог были добавлены новые требования. Что должен сделать руководитель проекта дальше?

В гибких проектах владелец продукта отвечает за приоритизацию бэклога. Потеря ресурса и добавление новых требований влияют на скорость команды. Поэтому руководитель проекта должен сотрудничать с владельцем продукта, чтобы пересмотреть и переприоритизировать бэклог, учитывая изменившуюся скорость. Это гарантирует, что команда сосредоточится на наиболее ценных элементах, адаптируясь к новым условиям. Пересмотр объема текущей итерации или расписания проекта без участия владельца продукта некорректен, так как он отвечает за ценность продукта. Пересмотр скорости работы — это следствие, а не действие.