Во время инициации проекта команда оценила действия для следующей итерации в стори-пойнтах и договорилась, что каждый стори-пойнт равен одному дню работы. Некоторые действия оценены в 2 стори-пойнта, а другие — в 100. Что руководитель проекта должен попросить команду сделать дальше?

Правильный ответ — «Разбить крупные действия на более мелкие». В гибких методологиях (Agile) стори-пойнты используются для оценки относительной сложности или объема работы. Если действия оцениваются в 100 стори-пойнтов, это указывает на их чрезмерную крупность и неопределенность. Такие большие элементы работы затрудняют точное планирование, выполнение и отслеживание прогресса. Разделение их на более мелкие, управляемые части (например, до 1–8 стори-пойнтов) повышает точность оценки, улучшает прозрачность и позволяет команде быстрее достигать завершенных инкрементов. «Договориться об уменьшении оценок» не решает проблему неопределенности. «Перекалибровать шкалу стори-пойнтов» не устраняет фундаментальную проблему слишком крупных задач. «Приступить к выполнению действий с меньшей оценкой» лишь откладывает решение проблемы с крупными задачами, которые все равно придется выполнять.