Во время инициации проекта на сессии по извлечению уроков с командой другого проекта была выявлена низкая производительность строительства как потенциальная причина задержки завершения. Что должен сделать руководитель проекта дальше?

Правильный ответ — зафиксировать производительность строительства в реестре рисков и создать план по снижению рисков для выполнения работ на площадке. Выявление низкой производительности строительства как потенциальной причины задержки завершения является классическим примером идентификации риска. Следующим логическим шагом является документирование этого риска в реестре рисков и разработка плана реагирования на него, что соответствует процессу управления рисками. Разговор со спонсором для запроса дополнительного финансирования преждевременен, так как риск еще не проанализирован и не определены конкретные меры по его снижению. Проведение предварительной квалификации подрядчиков может быть частью плана реагирования, но это не первый шаг после идентификации риска. Привлечение консультанта также является возможной мерой, но сначала необходимо зафиксировать риск и разработать базовый план реагирования.