Во время крупного обновления продукта руководитель проекта узнает, что ресурсы, изначально обещанные проекту, переназначаются на более приоритетный проект. Что должен сделать руководитель проекта?

Когда ресурсы, обещанные проекту, переназначаются, это является значительным изменением, которое может повлиять на сроки, бюджет, качество и объем проекта. Первым шагом руководитель проекта должен провести анализ влияния (impact analysis), чтобы оценить последствия этого изменения для проекта. Это позволит понять масштаб проблемы и предоставит данные для принятия обоснованных решений и разработки стратегии реагирования. Изучение способов изменения объема проекта (scope) преждевременно, так как без анализа влияния невозможно понять, нужно ли это и в какой степени. Применение процедуры выравнивания ресурсов (resource leveling) не применимо, так как ресурсы уже переназначены на другой проект, а не просто неравномерно распределены внутри текущего. Получение документации о распределении ресурсов может быть частью анализа, но само по себе не решает проблему и не является первым шагом.