Во время крупного проекта заинтересованная сторона выявляет риск, который ранее не был зафиксирован. Что должен сделать руководитель проекта?

Правильный ответ — добавить риск в реестр рисков и переоценить реестр с помощью проектной команды и заинтересованных сторон. Обнаружение нового риска — это нормальная часть управления проектом. Руководитель проекта должен зафиксировать его, а затем провести анализ и планирование реагирования с участием команды и соответствующих заинтересованных сторон, чтобы определить его влияние и наилучший способ управления. Вариант "Подтвердить заинтересованной стороне, что реестр рисков был заполнен и утвержден всеми заинтересованными сторонами" неверен, так как это игнорирует новый риск и не соответствует принципам проактивного управления рисками. Вариант "Выполнить анализ риска непосредственно с заинтересованной стороной, которая подняла вопрос о риске, и обновить реестр рисков" является неполным, поскольку анализ риска должен проводиться с участием проектной команды, а не только с одной заинтересованной стороной. Вариант "Сообщить о риске руководящему комитету и запросить план смягчения последствий у высшего руководства" преждевременен; сначала необходимо провести внутренний анализ и оценку риска.