Во время мониторинга рабочего участка руководитель проекта замечает, что время перерывов команды увеличивается на несколько минут каждую неделю. Как руководитель проекта должен поступить в этой ситуации?

Правильный ответ — провести встречу с командой, чтобы обсудить проблему и предложить решения. Это соответствует принципам управления проектами, которые предполагают проактивное и конструктивное решение проблем. Обсуждение ситуации с командой позволяет выявить причины увеличения времени перерывов, найти взаимоприемлемые решения и укрепить доверие. Увольнение работников, вынесение письменных предупреждений или сокращение зарплаты являются карательными мерами, которые могут демотивировать команду, привести к снижению производительности и создать враждебную рабочую атмосферу, не решая при этом первопричину проблемы.