Во время планирования крупной трансформации ключевой сотрудник отдела кадров (HR) отказался утверждать предложенный план проекта. Что должен сделать руководитель проекта, чтобы понять причину отказа?

Наиболее эффективным и профессиональным подходом является прямое общение с сотрудником отдела кадров. Это позволяет руководителю проекта понять конкретные опасения или причины отказа из первых рук, что способствует открытому диалогу и поиску решения. Разговор с коллегой может привести к искажению информации или сплетням. Обращение к руководителю сотрудника HR до попытки прямого общения является эскалацией, которая может навредить отношениям и не даст полного понимания проблемы. Организация командного совещания может быть преждевременной и нецелесообразной, так как проблема, возможно, касается только одного человека и не требует участия всей команды.