Во время планирования руководителю проекта сообщают, что одно действие не может быть начато до тех пор, пока другой отдел не внедрит необходимую ИТ-систему. Что должен сделать руководитель проекта?

Правильный ответ — задокументировать зависимость в расписании проекта. Это фундаментальный шаг в управлении проектами. Руководитель проекта должен зафиксировать эту внешнюю зависимость, чтобы она была видна всем заинтересованным сторонам и учитывалась при планировании. Это позволяет оценить потенциальное влияние на расписание и разработать соответствующие стратегии. Ускорение зависимости (вариант 1) или просьба о приоритизации (вариант 3) могут быть последующими действиями, но сначала зависимость должна быть официально задокументирована. Выполнение интегрированного контроля изменений (вариант 2) требуется, если зависимость приводит к изменению базового плана, но это происходит после ее идентификации и анализа.