Во время планирования спринта команда может выполнить только около 95% выбранных элементов. Владелец продукта просит совета по приоритизации бэклога. Что должно определять приоритизацию?

Правильный ответ — ценность для бизнеса. Приоритизация бэклога продукта в гибких методологиях, таких как Scrum, всегда должна основываться на максимальной ценности для бизнеса, которую каждый элемент может принести заинтересованным сторонам. Владелец продукта отвечает за максимизацию этой ценности. Техническая сложность, риск для поставки и точность оценки являются важными факторами, которые следует учитывать при планировании спринта и оценке усилий, но они не являются основным критерием для определения порядка, в котором элементы должны быть выполнены. Элементы с высокой ценностью для бизнеса могут быть сложными или рискованными, но их выполнение все равно будет приоритетным, если они приносят наибольшую выгоду.