Во время планирования спринта команда расходится во мнениях относительно относительных размеров элементов бэклога и того, поместятся ли они в следующий спринт. Используя гибридный подход, что должен сделать руководитель проекта?

В гибридном подходе, как и в чисто гибких методологиях, команда самоорганизуется и совместно принимает решения. Руководитель проекта (РП) должен выступать в роли фасилитатора, помогая команде прийти к консенсусу по оценке и планированию спринта. Это способствует вовлеченности команды и улучшает качество планирования. Привлечение внешнего технического руководителя подрывает автономию команды. Удаление элементов из бэклога продукта из-за разногласий в оценке является преждевременным и может привести к потере ценности. Самостоятельное принятие решения РП о включении элементов в спринт противоречит принципам самоорганизации и коллективного владения.