Во время планирования спринта по задаче из бэклога, запрошенной отделом продаж, команда не может решить, какой алгоритм лучше, и считает, что для принятия решения необходима разработка. Что должен сделать руководитель проекта?

Правильный ответ — создание новой задачи в бэклоге спринта для определения подходящего алгоритма. Это позволяет команде провести необходимое исследование или прототипирование, чтобы принять обоснованное решение, не блокируя планирование текущего спринта. Это также соответствует принципам Scrum, где команда самоуправляется и сама ищет решения технических вопросов. Неправильные варианты: Просить Scrum-мастера выбрать алгоритм: Scrum-мастер — это фасилитатор и коуч, а не технический руководитель, принимающий такие решения. Запрашивать встречу с владельцем продукта: Владелец продукта отвечает за "что" (требования), а не за "как" (техническую реализацию). Приглашать менеджера по продажам на совещание: Менеджер по продажам не обладает технической экспертизой для выбора алгоритма и его присутствие не решит проблему.