Во время пятой итерации проекта компания фиксирует резкое падение доходов, и руководство приказывает немедленно сократить расходы. Что должен сделать руководитель проекта дальше?

Правильный ответ — запланировать встречу с владельцем продукта, пересмотреть приоритеты и решить, можно ли удалить какие-либо элементы бэклога с учетом текущих ограничений. Владелец продукта отвечает за максимизацию ценности продукта, и в условиях сокращения расходов он должен пересмотреть бэклог продукта, чтобы определить, какие элементы можно удалить или отложить. Руководитель проекта должен фасилитировать этот процесс. Другие варианты менее эффективны: Продолжение текущего спринта без пересмотра приоритетов игнорирует новую реальность. Встреча со спонсором важна, но владелец продукта является ключевым лицом для принятия решений по бэклогу. Предоставление команде проекта полной свободы в принятии решений по текущему спринту без участия владельца продукта может привести к неоптимальным результатам.