Во время реализации проекта недавно назначенный руководитель группы просит менеджера проекта подтвердить задачи группы и расписание. Поскольку новому руководителю не хватает управленческого опыта, работа пошла не по плану, и проект может быть отложен. Что должен сделать менеджер проекта?

Правильный ответ — «Обеспечить наставничество для недавно назначенного руководителя группы». Менеджер проекта должен помочь новому руководителю группы развить необходимые навыки, предоставив наставничество и поддержку. Это позволит руководителю группы стать более эффективным, а проекту — вернуться в график. Остальные варианты не оптимальны: «Попросить директора по персоналу назначить более опытного руководителя группы» — это эскалация проблемы, которая не решает основную причину и может вызвать дополнительные задержки. «Сообщить спонсору проекта о возможной задержке» — это информирование, но не решение проблемы. «Взять прямое управление проектной группой, чтобы предотвратить задержки» — это микроменеджмент, который подрывает авторитет руководителя группы и не способствует его развитию.