Во время реализации проекта строительства ключевой поставщик обанкротился и не может поставить законтрактованные материалы, что потенциально может повлиять на сроки. Что должен сделать руководитель проекта в первую очередь?

Правильный ответ — обновить журнал проблем и предпринять действия для минимизации воздействия. Банкротство поставщика — это уже произошедшее событие, которое влияет на проект, поэтому оно становится проблемой, а не риском. Руководитель проекта должен зафиксировать эту проблему, оценить ее влияние и разработать план действий для минимизации негативных последствий, например, найти альтернативного поставщика или пересмотреть график. Эскалировать проблему руководству (неправильно) — это может быть следующим шагом, но сначала нужно зафиксировать проблему и начать поиск решения. Зафиксировать риск (неправильно) — это уже не риск, а реализовавшееся событие. Обновить расписание (неправильно) — это следствие проблемы, а не первое действие. Сначала нужно решить проблему, а потом уже корректировать расписание.