Во время сессии планирования команда разработчиков и владелец продукта не могут договориться об объеме работ по реализации функции: владелец продукта говорит одну неделю, команда оценивает две недели. После нескольких часов обсуждений они так и не пришли к согласию. Что должен сделать руководитель проекта?

Команда, выполняющая работу, является наиболее компетентной в оценке объема и усилий, необходимых для ее выполнения. Руководитель проекта должен способствовать диалогу, но не диктовать оценки и не принуждать команду к принятию нереалистичных сроков. Объяснение владельцу продукта роли команды в оценке — это способ подчеркнуть принцип самоорганизации и экспертной оценки в гибких методологиях. Принятие одностороннего решения или принуждение команды подорвет ее автономию и приведет к нереалистичным обязательствам. Отсрочка проекта без дальнейших действий не решает коренную проблему разногласий в оценке.