Во время спринта участник команды обнаруживает проблему, которую он и владелец продукта считают более важной, чем другие функции спринта, но она не блокирует завершение спринта. Что должен попросить команду сделать руководитель проекта?

Правильный ответ: "Следовать плану спринта, реализовав функции, установленные для спринта, и приоритизировать проблему в бэклоге." В Scrum, после начала спринта, его план остается неизменным, чтобы обеспечить предсказуемость и сосредоточенность команды. Обнаруженная проблема, хоть и важная, не блокирует текущий спринт. Ее следует добавить в бэклог продукта, где владелец продукта сможет оценить ее приоритет относительно других элементов и включить в будущий спринт. Неправильные варианты: "Избегать изменения плана и решить проблему в следующем спринте." — Это частично верно, но не предлагает конкретного действия по приоритизации проблемы. "Передать проблему в комитет по контролю изменений (CCB) для оценки и официального утверждения плана по ее решению." — CCB обычно используется в традиционных проектах, а не в гибких методологиях, где изменения управляются владельцем продукта через бэклог. "Немедленно решить проблему, потому что она имеет более высокий приоритет, чем оставшиеся функции спринта." — Это нарушает принцип стабильности спринта и может привести к недостижению целей текущего спринта.