Во время старта проекта заинтересованное лицо, ответственное за ключевую информацию, демонстрирует низкую вовлеченность и считает, что проект не принесет никакой пользы. Руководитель проекта расценивает это как серьезный риск для проекта. Что следует предпринять руководителю проекта?

Низкая вовлеченность ключевого заинтересованного лица, считающего проект бесполезным, представляет собой значительный риск. Проактивное управление вовлеченностью путем поддержания его на необходимом уровне является наиболее эффективным способом снижения этого риска. Это включает понимание его опасений, демонстрацию ценности проекта и поиск способов его активного участия. Обращение к спонсору за заменой заинтересованного лица может быть преждевременным и не решить коренную проблему. Качественный анализ рисков уже был выполнен (риск идентифицирован как "серьезный"), и сам по себе он не устраняет проблему. Простое отслеживание без активного вовлечения не изменит негативного отношения и не снизит риск.