Во время третьей итерации спонсор ушел, и новый спонсор, незнакомый с гибкими методологиями, запрашивает больший контроль над командой. Что должен сделать руководитель проекта?

Правильный ответ — встретиться с новым спонсором, чтобы объяснить гибкий подход и то, как команды самоорганизуются. Руководитель проекта должен выступить в роли наставника и обучить нового спонсора принципам гибкой разработки, включая самоорганизацию команды и ценность доверия. Это поможет установить взаимопонимание и предотвратить потенциальные конфликты. Обсуждение запроса на ежедневном совещании или экстренное совещание для выполнения всех запросов спонсора без предварительного объяснения гибких принципов может подорвать автономию команды и гибкий подход. Обсуждение на обзоре итерации может быть слишком поздно, так как спонсор может уже принять решения, противоречащие гибким принципам, а также не является проактивным решением проблемы.