Во время третьей итерации владелец продукта запрашивает ещё одну обязательную функцию. Аналогичные запросы в последнюю минуту происходили в двух предыдущих спринтах, что приводило к сбоям и разочарованию команды. Что вы должны сделать дальше?

Правильный ответ — попросить владельца продукта расставить приоритеты в бэклоге вместе с проектной командой. Владелец продукта отвечает за максимизацию ценности продукта и управление бэклогом. Привлечение команды к процессу приоритизации помогает обеспечить реалистичность и понимание влияния новых запросов на текущие обязательства. Неправильные варианты: Просить scrum-команду пересмотреть приоритеты бэклога продукта: Хотя команда участвует, окончательная ответственность за приоритизацию лежит на владельце продукта. Созвать внутреннее совещание для обсуждения изменений и их ценности: Это может быть частью процесса, но не является первым шагом для решения проблемы повторяющихся запросов в последнюю минуту. Добавить изменения в последний спринт перед первым релизом: Это может привести к перегрузке команды и снижению качества, не решая коренную проблему поздних запросов.