Во время второго спринта разработки инструмента оптимизации доставки руководящий комитет запрашивает добавление возможности анализа «что, если» на основе спроса клиентов и прогнозов. Что должен сделать руководитель проекта дальше?

Правильный ответ — выполнить анализ влияния дополнительного объема работ на расписание и бюджет. В гибкой среде изменения являются частью процесса, но их влияние всегда должно быть оценено. Руководитель проекта должен проанализировать, как добавление новой функциональности повлияет на текущие сроки и ресурсы, прежде чем принимать решение или обсуждать его с командой. Простое добавление в бэклог без анализа может привести к перегрузке команды и срыву сроков. Пересмотр расписания и бюджета с командой прежде, чем будет проведен анализ влияния, является преждевременным. Обсуждение запроса с комитетом без предварительного анализа влияния не позволит предоставить им полную информацию для принятия решения.