Во время второй из шести итераций команда обнаруживает, что ключевой результат зависит от приобретения нового устройства. Что следует сделать руководителю проекта?

Правильный ответ — пригласить заинтересованные стороны для обсуждения приоритетности нового результата. В гибких методологиях, когда возникает новая зависимость, влияющая на ключевой результат, важно вовлечь заинтересованные стороны. Это позволяет им понять влияние, оценить приоритеты и принять обоснованное решение о дальнейших действиях, например, об изменении объема или графика. Задокументировать причину задержки в отчете о состоянии — это пассивное действие, которое не решает проблему. Зарегистрировать риск и передать его спонсору проекта — это преждевременное действие, так как сначала нужно оценить влияние и варианты решения с заинтересованными сторонами. Назначить основную команду ответственной за приобретение устройства — это может быть решением, но только после того, как заинтересованные стороны согласятся с этим подходом и его приоритетом.