Во время выполнения крупного строительного проекта логистическая компания-подрядчик подняла цены из-за отсутствия транспортных контейнеров. Что должен сделать руководитель проекта?

Руководитель проекта должен оценить влияние повышения цен, поскольку это позволяет понять масштаб проблемы и ее воздействие на бюджет и график проекта. Затем необходимо следовать условиям контракта и глобальным рекомендациям, чтобы определить дальнейшие действия, такие как переговоры, поиск альтернатив или эскалация. Согласие на повышение цен без анализа не является проактивным управлением. Расторжение контракта без оценки рисков и затрат может привести к большим задержкам и расходам. Утверждение о неприемлемости повышения цен без ссылки на контрактные обязательства может быть неэффективным и привести к спорам.