Во время выполнения проекта клиент стал менее вовлеченным и запросил несколько изменений в требованиях. Что должен сделать руководитель проекта дальше?

Правильный ответ — обсудить изменения с клиентом и совместно решить, как действовать дальше. Вовлеченность клиента и управление изменениями — ключевые аспекты успешного проекта. Руководитель проекта должен поддерживать открытое общение с клиентом, чтобы понять новые требования и их влияние на проект, а затем совместно определить лучший путь вперед. Отклонение изменений без обсуждения может привести к неудовлетворенности клиента и невыполнению его потребностей. Проверка реестра рисков полезна, но не заменяет прямого общения. Принятие решения исключительно на основе рекомендаций команды без участия клиента подрывает принцип сотрудничества.