Во время выполнения проекта клиент запросил изменения, которые увеличат его продолжительность. Менеджер намерен ускорить график, но команда обеспокоена сверхурочной работой. Как руководитель проекта должен мотивировать команду?

Правильный ответ — внедрить мероприятия по тимбилдингу для улучшения производительности команды. В данной ситуации команда обеспокоена дополнительной нагрузкой, и тимбилдинг может помочь повысить моральный дух, сплоченность и мотивацию, что в конечном итоге улучшит производительность и поможет справиться с ускорением графика. Остальные варианты менее эффективны: Договориться с клиентом об уменьшении объема изменений: это может быть невозможным или нежелательным, так как клиент уже запросил изменения. Ускорить график, чтобы уложиться в сроки: это является целью, но не способом мотивации команды, которая уже обеспокоена. Встретиться индивидуально с членами команды, чтобы пересмотреть роли и обязанности: это может быть полезно для ясности, но не решает проблему демотивации из-за сверхурочной работы.