Во время выполнения проекта новый руководитель проекта заменяет предыдущего и обнаруживает, что производительность команды значительно снизилась, нанося ущерб KPI проекта. Ранее команда хорошо справлялась с аналогичными проектами. Что должен сделать руководитель проекта в первую очередь, чтобы решить эту проблему?

Правильный ответ — созвать совещание команды для выявления первопричины снижения производительности. Это первый и самый важный шаг. Снижение производительности команды, ранее хорошо справлявшейся с проектами, указывает на наличие скрытой проблемы, которую необходимо выявить. Совещание с командой позволит собрать информацию напрямую от тех, кто выполняет работу, и понять, что именно изменилось или вызывает трудности. Анализ плана управления ресурсами и организационных активов (ОАА) может быть полезен позже, но без понимания текущей ситуации он не даст ответа на вопрос о причинах спада. Оценка влияния на базовые показатели и запрос на изменение преждевременны, пока не известна первопричина и не определены возможные решения. Применение методов компрессии (сжатия расписания) без устранения корневой проблемы лишь усугубит ситуацию и приведет к выгоранию команды.