Во время выполнения проекта новый владелец продукта заявляет, что объем первого выпуска должен измениться. Что руководитель проекта должен попросить владельца продукта сделать в первую очередь?

Когда владелец продукта запрашивает изменение объема, наиболее эффективным первым шагом является пересмотр приоритетов существующих элементов бэклога. Это позволяет оценить влияние нового объема на текущие обязательства и определить, какие элементы могут быть отложены или удалены, чтобы освободить место для новых требований, сохраняя при этом фокус на ценности. Создание новых элементов бэклога без предварительной оценки влияния на текущий объем может привести к перегрузке спринта. Обсуждение на ретроспективе спринта или ежедневном стендапе не является подходящим местом для таких стратегических решений по объему, так как эти встречи имеют другие цели.