Во время выполнения проекта руководитель проекта обнаружил, что результаты не соответствуют спецификациям качества основного заинтересованного лица. SPI упал с 0,98 до 0,72, а CPI — с 1,5 до 1,1. Что должен сделать руководитель проекта, чтобы снизить риск отклонения результатов в следующей итерации?

Правильный ответ — усилить определение готовности (DoD) во время планирования спринта, чтобы у команды было общее понимание ожиданий. Проблемы с качеством и отклонения от спецификаций указывают на то, что команда, возможно, не имеет четкого и общего понимания того, что означает «готово» для каждого элемента бэклога. Усиление DoD гарантирует, что все члены команды согласны с критериями приемки и стандартами качества до начала работы, что снижает риск будущих отклонений. Отправка запроса на изменение не решает основную причину проблем с качеством. Создание выделенного спринта для незавершенных спецификаций — это временное решение, которое не предотвращает повторение проблем. Приоритизация бэклога продукта важна, но напрямую не решает проблемы с качеством, связанные с несоблюдением спецификаций.