Во время выполнения проекта руководитель проекта просматривает журнал проблем и обнаруживает высокоприоритетные проблемы, для решения которых требуются внешние эксперты в предметной области, не входящие в команду. Что должен сделать руководитель проекта?

Правильный ответ — рассмотреть открытые проблемы с инициатором проблемы и выпустить запрос на изменение для найма внешнего эксперта в предметной области. Обнаружение высокоприоритетных проблем, требующих специализированных знаний, которых нет у команды, обязывает руководителя проекта предпринять действия для их решения. Обсуждение с инициатором проблемы подтверждает ее актуальность и помогает определить дальнейшие шаги. Выпуск запроса на изменение (Change Request) для привлечения внешнего эксперта — это формальный процесс, который позволяет получить необходимые ресурсы и обеспечить решение проблемы, сохраняя при этом контроль над изменениями в проекте. Остальные варианты не подходят: Просить команду изучить новые знания быстро нереалистично для высокоприоритетных проблем и может привести к задержкам или некачественным решениям. Просить инициатора закрыть проблемы неприемлемо, так как это игнорирует проблему и ее потенциальное негативное влияние на проект. Сокращение объема проекта должно быть последним средством и не является адекватным ответом на необходимость привлечения эксперта для решения конкретных проблем.