Во время выполнения проекта руководитель проекта замечает, что отчеты о производительности работы резко ухудшились менее чем за две недели. Команда в Стране A говорит, что праздники в Стране B вызвали задержки, которые повлияли на их работу. Как должен отреагировать руководитель проекта?

Правильный ответ — пересмотреть план управления рисками. Внезапное ухудшение производительности, вызванное внешними факторами (праздники в другой стране), указывает на реализацию риска. Руководитель проекта должен обратиться к плану управления рисками, чтобы оценить, был ли этот риск идентифицирован, какие были запланированы ответные меры и достаточно ли они эффективны. Это проактивный подход к управлению непредвиденными событиями. Сжатие расписания (crashing) и ускоренное отслеживание (fast-tracking) — это методы сжатия расписания, которые обычно применяются, когда проект отстает от графика, но они не решают коренную причину проблемы (риск). Управление конфликтами с использованием плана управления ресурсами неуместно, так как проблема не является внутренним конфликтом команды, а связана с внешними задержками.