Во время выполнения проекта создается новый отдел, и его руководитель просит включить его в регулярные проектные коммуникации и отчетность. Что должен сделать руководитель проекта?

Руководитель проекта должен провести анализ заинтересованных сторон, чтобы оценить влияние нового руководителя отдела на проект. Если новый руководитель является ключевой заинтересованной стороной, его следует включить в план управления коммуникациями и, при необходимости, в другие планы управления проектом. Это обеспечивает своевременное и надлежащее информирование всех соответствующих сторон, что является критически важным для успеха проекта. Простое поручение команде включить руководителя без анализа (A) может привести к неэффективным коммуникациям. Отказ (B) без оценки ситуации игнорирует потенциально важную заинтересованную сторону. Перекладывание ответственности на руководителя (D) не является проактивным подходом руководителя проекта.