Во время выполнения проекта спонсор осуществляет микроменеджмент и запрашивает итерации, которые снижают эффективность команды, утверждая, что итерации упрощают работу без изменения объема. Как руководитель проекта должен поступить в этой ситуации?

Правильный ответ — «Обсудить со спонсором минимизацию прерываний». Микроменеджмент и частые изменения, даже если они не меняют объем, негативно влияют на эффективность команды. Руководитель проекта должен открыто обсудить со спонсором последствия такого поведения, объяснить, как это снижает производительность и моральный дух команды, и найти способы минимизировать прерывания, сохраняя при этом вовлеченность спонсора. Пересмотр процедур валидации и контроля проекта не решит проблему микроменеджмента спонсора. Проведение мероприятий по сбору требований заинтересованных сторон нецелесообразно, так как проблема не в сборе требований, а в поведении спонсора. Предложение спонсору принять гибкий подход (agile) может быть частью решения в долгосрочной перспективе, но не является немедленным и прямым ответом на проблему микроменеджмента и прерываний.