Во время выполнения сложного проекта руководитель проекта получает множество запросов на изменения от разных команд, которые могут помешать проекту достичь своих целей. Как руководитель проекта должен обеспечить эффективное управление этими изменениями?

В гибких проектах запросы на изменения обрабатываются путем добавления их в бэклог и последующего пересмотра приоритетов с владельцем продукта. Это позволяет владельцу продукта, который представляет интересы заинтересованных сторон, решить, какие изменения наиболее ценны и как они повлияют на цели проекта. Отклонение запросов без рассмотрения может привести к неудовлетворенности заинтересованных сторон и упущению возможностей. Реестр рисков предназначен для управления неопределенностями, а не для обработки запросов на изменения. Пересмотр планов управления проектом и коммуникациями с основным заинтересованным лицом является частью процесса, но не является первым шагом для эффективного управления изменениями в гибкой среде.