Восемь экспертов-консультантов будут работать в течение шести месяцев над определённой частью процесса разработки продукта. Как руководитель проекта должен поддержать эту команду для достижения успеха?

Правильный ответ — «Работать с командой над определением общей цели и поддерживать их вовлечённость в достижение этой цели». В Agile-среде, особенно с командой экспертов, руководитель проекта должен выступать в роли фасилитатора и лидера-слуги. Совместное определение общей цели способствует вовлечённости и самоорганизации команды, что является ключевым для успеха. Вариант «Определить роли и цели для каждого участника и проводить регулярные индивидуальные обзоры прогресса» слишком директивен для команды экспертов, снижая их автономию и мотивацию. Вариант «Делегировать контроль над конкретными областями экспертам и позволить им самостоятельно устанавливать сроки и цели» может привести к отсутствию координации и расхождению с общими целями проекта. Вариант «Привлечь ещё одного старшего эксперта, чтобы убедиться, что команда не отклоняется от намеченных целей» добавляет излишний уровень контроля и может подорвать доверие к существующей команде экспертов.