Возникла проблема, которая не была задокументирована как риск, и она может существенно повлиять на проект, которым управляют уже несколько месяцев. Что должен сделать руководитель проекта?

Правильный ответ — «Провести совещание с командой проекта и соответствующими заинтересованными сторонами, чтобы договориться о наилучшем способе управления проблемой». Возникшая проблема, даже если она не была задокументирована как риск, требует немедленного внимания. Руководитель проекта должен собрать команду и ключевых заинтересованных сторон для анализа ситуации, оценки воздействия и разработки плана действий. Это соответствует принципам адаптивного управления и проактивного решения проблем. Вариант «Избегать управления проблемой...» неверен, так как игнорирование проблемы приведет к негативным последствиям для проекта. Вариант «Отложить проект...» непрактичен и может привести к задержкам и увеличению затрат. Вариант «Сообщить спонсору, что возникла проблема...» является частью процесса, но не первым шагом; сначала нужно оценить проблему и предложить решения, а не просто констатировать неопределенность.