Все члены команды обращаются к руководителю проекта за решениями, что вызывает задержки, поскольку руководитель часто находится на совещаниях. Как руководителю проекта предотвратить эти задержки?

Делегирование команде полномочий по принятию решений по некоторым задачам является наиболее эффективным способом предотвращения задержек. Это позволяет команде оперативно решать возникающие вопросы без постоянного обращения к руководителю проекта, повышает их вовлеченность и ответственность. Встреча с командой через две недели для рассмотрения всех открытых решений не устранит текущие задержки, а лишь отложит их. Использование анализа Парето может помочь выявить причины задержек в целом, но не является прямым решением проблемы зависимости от руководителя проекта. Консолидация принятия решений за руководителем проекта усугубит проблему, поскольку увеличит нагрузку на руководителя и еще больше замедлит процесс.