Вы разрабатываете станок для гибки стоматологической проволоки, совместимый с тремя наиболее популярными типами стоматологической проволоки, охватывающими 90% рынка. Во время сертификационных испытаний один производитель проволоки объявляет о выпуске новой несовместимой проволоки, что снижает ожидаемый охват рынка на 25% от первоначальных 90%. Что должен сделать руководитель проекта?

Правильный ответ — исследовать влияние этой проблемы с командой и изучить рынок на предмет альтернативных проволок с аналогичными характеристиками. Это проактивный подход к управлению рисками и изменениями. Новая проволока значительно снижает рыночный охват, что является серьезной угрозой для бизнес-кейса проекта. Руководитель проекта должен оценить влияние этого изменения на цели проекта, расписание, бюджет и качество, а также рассмотреть возможные варианты смягчения. Изучение рынка на предмет альтернатив позволяет найти решения, которые могут восстановить утраченный рыночный охват или даже расширить его. Остальные варианты неэффективны или нереалистичны. Просить отдел продаж убедить производителя изменить решение маловероятно и не является обязанностью руководителя проекта. Встреча с производителем для обеспечения запаса существующей проволоки не решает проблему снижения рыночного охвата в долгосрочной перспективе. Остановка проекта и начало нового — это крайняя мера, которая должна рассматриваться только после тщательного анализа и оценки альтернатив.