Вы — руководитель проекта в стартапе, возглавляющий ключевой проект с критически важными, срочными целями по поставке. Один из членов команды не смог выполнить назначенное задание в срок, несмотря на неоднократные заверения в том, что оно будет выполнено. Что вы должны сделать дальше?

Правильный ответ — встретиться с членом команды и разработать план развития. Это позволяет решить проблему напрямую, понять причины задержки и совместно найти решение, которое поможет члену команды улучшить свои показатели. Такой подход способствует развитию команды и сохранению позитивной рабочей атмосферы. Проведение командного совещания может быть полезным, но не решает проблему конкретного члена команды и может вызвать дискомфорт. Фиксация проблемы без дальнейших действий не устраняет ее корень. Вынесение официального предупреждения является слишком агрессивным шагом на данном этапе и может демотивировать члена команды, не решая основную проблему.