Вы только что начали новый проект с другим руководителем. Руководитель из вашего предыдущего проекта был назначен в команду в качестве рядового сотрудника и немедленно оспаривает все решения текущего руководителя. Как вы должны разрешить этот конфликт?

Правильный ответ — обсудить с сотрудником его роли и обязанности в этом проекте. Это пример конфликта ролей, когда бывший руководитель не принял свою новую роль рядового члена команды. Проектный менеджер должен немедленно вмешаться, чтобы прояснить ожидания и границы ролей. Это помогает восстановить порядок и эффективность команды. Неправильные варианты: Позволить новому руководителю самостоятельно справляться с проблемой может привести к эскалации конфликта и подрыву авторитета нового руководителя. Предоставление команде времени для самостоятельного решения проблемы может затянуть конфликт и негативно сказаться на моральном духе и производительности. Немедленное удаление сотрудника без предварительного обсуждения является чрезмерной мерой, которая может демотивировать других членов команды и создать атмосферу страха.