Вы управляете крупным проектом системной интеграции, который находится на стадии выполнения и зависит от продуктов и услуг, поставляемых в разное время сторонними поставщиками. Что должен сделать руководитель проекта, чтобы обеспечить успешное выполнение?

Правильный ответ — «Выполнять контрольные проверки закупок на протяжении всего проекта». В ходе выполнения проекта системной интеграции, зависящего от внешних поставщиков, руководителю проекта необходимо активно контролировать закупки. Проведение контрольных проверок закупок (procurement performance reviews) на протяжении всего проекта позволяет убедиться, что поставщики выполняют свои обязательства в соответствии с условиями контракта, выявлять отклонения и принимать корректирующие меры. Это обеспечивает своевременную поставку качественных продуктов и услуг, необходимых для успешного завершения проекта. Остальные варианты менее эффективны или преждевременны: «Контролировать процесс выбора поставщиков» — это задача, которая в основном выполняется на этапе планирования и выбора поставщиков, а не на этапе выполнения. «Попросить отдел закупок выбрать поставщика» — это также относится к этапу планирования/выбора, а не к текущему контролю выполнения. «Активировать план снижения рисков для рисков, связанных с закупками» — это реактивное действие, которое применяется, когда риск уже материализовался или его вероятность значительно возросла, а не проактивный постоянный контроль.