Вы управляете проектом по строительству солнечной электростанции для нового жилого комплекса. Правительство снизит налоги на возобновляемые источники энергии с 1 января. Поставщик предупреждает, что панели, заказанные с доставкой на 20 декабря, могут быть задержаны до начала января, а ваша команда также будет затронута декабрьскими праздниками. Как руководитель проекта должен отреагировать на этот риск?

Правильный ответ — обновить реестр рисков и воспользоваться возможностью. Задержка поставки до января может привести к снижению налогов, что является положительным исходом (возможностью). Руководитель проекта должен обновить реестр рисков, чтобы зафиксировать этот риск и связанную с ним возможность, а затем разработать стратегию реагирования, чтобы максимизировать потенциальную выгоду. Изучение договора с поставщиком — это часть более широкой стратегии реагирования, но не первое действие. Настаивать на доставке в срок не всегда эффективно, особенно если есть потенциальная выгода от задержки. Принятие риска без учета возможности упускает потенциальную выгоду.