Вы управляете внутренним проектом, который был плохо определён. Высшее руководство направило несколько запросов на изменения. Что вы должны сделать в первую очередь?

В первую очередь, при получении запросов на изменения в плохо определённом проекте, необходимо проанализировать их влияние на бизнес-обоснование. Это позволит понять, насколько предлагаемые изменения соответствуют целям проекта и приносят ли они ценность для организации. Если изменения не поддерживают бизнес-обоснование, их следует отклонить или пересмотреть. Оценка превышения сроков и увеличение бюджета без анализа целесообразности изменений может привести к неэффективному расходованию ресурсов. Мотивация команды важна, но не является первоочередным шагом для обработки запросов на изменения.