Вы завершили четыре спринта по критически важному проекту трансформации операций, когда директора по инновациям сменили. Новый директор приостановил проект до выработки новой стратегии. Что вы должны сделать в первую очередь?

Правильный ответ — обсудить видение проекта и потенциальное влияние с новым директором. В первую очередь необходимо понять причины приостановки и видение нового директора. Проектная команда уже выполнила четыре спринта, что указывает на наличие определенного прогресса и инвестиций. Обсуждение поможет новому директору понять ценность проекта и его соответствие целям организации, а также выявить потенциальные точки соприкосновения или расхождения. Рассмотрение планов управления рисками предыдущих проектов не является первоочередной задачей, так как это не решает проблему приостановки. Эскалация вопроса до спонсора без предварительной попытки диалога с новым директором может быть воспринята как конфронтация и не приведет к конструктивному решению. Запрос на корректировку бюджета на данном этапе преждевременен, поскольку проект приостановлен и его будущее неопределенно.