Высококвалифицированный член команды принял предложение о другой работе и скоро покинет проект. Что должен сделать руководитель проекта, чтобы сохранить производительность проекта во время адаптации нового члена команды?

Правильный ответ — "Обеспечить перекрестное обучение и наставничество для нового члена команды". Уход ключевого члена команды создает пробел в знаниях и навыках. Перекрестное обучение (cross-training) позволяет оставшимся членам команды освоить часть обязанностей уходящего сотрудника, а наставничество (mentoring) со стороны опытных коллег поможет новому сотруднику быстрее адаптироваться и выйти на нужный уровень производительности. Это минимизирует влияние на производительность проекта. "Поделиться проектной документацией" — это необходимый, но недостаточный шаг. Документация сама по себе не заменит практический опыт и знания. "Мотивировать нового члена команды" — мотивация важна, но без обучения и поддержки она не приведет к немедленному повышению производительности. "Зарегистрировать риск" — уход сотрудника уже является свершившимся событием, а не потенциальным риском. Действия должны быть направлены на смягчение последствий, а не на регистрацию.