Высокопроизводительной команде поручена работа в новой области, и она не может выполнить её в соответствии с ожиданиями. Что должен сделать руководитель проекта?

Высокопроизводительные команды, сталкиваясь с новыми областями, могут испытывать трудности из-за отсутствия специфических знаний или опыта. Роль руководителя проекта заключается в поддержке, а не в наказании. Поддержка команды в выявлении областей развития и устранении пробелов (например, через обучение, наставничество или привлечение экспертов) позволяет команде адаптироваться и восстановить свою производительность. Расформирование команды или удаление членов демотивирует и приводит к потере ценного опыта. Установка нереалистичных ожиданий без поддержки не решает проблему, а лишь усиливает давление.