Заинтересованное лицо проекта было повышено до руководителя другого функционального направления, но при этом остаётся заинтересованным лицом. Что должен обновить руководитель проекта в проектной команде, чтобы обеспечить надлежащую коммуникацию с заинтересованными сторонами?

Повышение заинтересованного лица и его переход в другую функциональную область меняет его роль и, возможно, уровень влияния и интереса к проекту. План взаимодействия с заинтересованными сторонами содержит стратегии и подходы для эффективного вовлечения каждой заинтересованной стороны, включая методы коммуникации, частоту и содержание. Изменение роли требует пересмотра этих стратегий, чтобы обеспечить адекватное взаимодействие с этим лицом в его новой должности. Хотя реестр заинтересованных сторон должен быть обновлен для отражения новой должности и, возможно, измененного влияния, он сам по себе не определяет, как именно взаимодействовать. План управления коммуникациями описывает общие подходы к коммуникациям проекта, но не фокусируется на индивидуальных стратегиях взаимодействия с конкретными заинтересованными сторонами. План управления проектом является всеобъемлющим документом, но изменение в нем будет слишком общим и неспецифичным для данной ситуации.