Заказчик недоволен, поскольку, посетив площадку проекта, он обнаружил, что одно из его требований не было выполнено. Что должен сделать руководитель проекта?

Руководитель проекта должен обратиться к матрице отслеживания требований, чтобы проверить статус требования. Этот документ связывает требования с результатами проекта, тестами и другими элементами, позволяя определить, было ли требование зафиксировано, одобрено и учтено в плане. Обсуждение и согласование реализации до анализа может привести к ненужным изменениям или конфликтам, если требование уже было отклонено или изменено. Пересмотр плана управления содержанием является более поздним шагом, если выяснится, что требование отсутствует в документации. План управления выгодами фокусируется на реализации выгод, а не на конкретных требованиях проекта.