Заказчик обеспокоен сроками проекта и просит команду сократить количество итераций. Какой подход следует применить руководителю проекта?

Правильный ответ — приоритизация результатов на основе бизнес-ценности и определение частых релизов. Этот подход позволяет сосредоточиться на наиболее важных элементах проекта, которые приносят наибольшую ценность заказчику, и быстрее доставлять их, что снижает обеспокоенность сроками. Частые релизы обеспечивают раннюю и регулярную обратную связь, позволяя быстро адаптироваться и демонстрировать прогресс. Остальные варианты менее эффективны: Просьба сообщать о блокировках важна, но сама по себе не сокращает количество итераций и не решает проблему сроков. Приоритизация высокорисковых задач помогает управлять рисками, но не обязательно сокращает общее количество итераций или ускоряет доставку ценности. Пересмотр оценок для более быстрой сдачи может привести к нереалистичным ожиданиям, снижению качества или выгоранию команды.