Заказчик спрашивает о возможностях создания бизнес-ценности. Что руководитель проекта должен сделать в первую очередь, чтобы дать соответствующий ответ?

Правильный ответ — встретиться со спонсором для рассмотрения бизнес-кейса. Бизнес-кейс является основным документом, который обосновывает проект и описывает ожидаемую бизнес-ценность. Спонсор проекта отвечает за обеспечение этой ценности и является ключевым заинтересованным лицом для обсуждения ее аспектов. Встреча со спонсором для обзора бизнес-кейса позволит руководителю проекта получить полное понимание целей проекта, ожидаемых выгод и того, как они соотносятся с запросом заказчика. Оценка бизнес-ценности на протяжении всего жизненного цикла проекта важна, но это не первый шаг для ответа на конкретный запрос заказчика. Встреча с владельцем продукта для рассмотрения бэклога может быть полезна для понимания ценности продукта, но бизнес-кейс охватывает более широкие стратегические цели. Проведение исследования (spike) командой может быть полезно для выявления новых возможностей, но это также не первый шаг для ответа на уже существующий запрос о ценности.