Заказчик выдвигает новое требование и запрашивает приблизительную оценку. Задача напоминает ранее выполненную работу. Как должен отреагировать владелец продукта?

Правильный ответ — просмотреть аналогичную пользовательскую историю, отметить ее story points и скорость выполнения, а затем набросать необходимое время для нового требования. Поскольку задача напоминает ранее выполненную работу, владелец продукта должен использовать аналоговую оценку. В Agile-среде это означает поиск похожей пользовательской истории, определение ее story points (показатель сложности и объема) и учет скорости команды (объема работы, выполняемого за итерацию). Это позволяет дать быструю и достаточно точную оценку нового требования. Остальные варианты менее эффективны: Просмотр текущего бэклога и уточнение бэклога выявит пробелы, но не даст оценки времени. Изучение WBS и сметы затрат для аналогичной работы относится к прогнозируемым подходам и не является наиболее гибким или эффективным методом для владельца продукта в Agile-контексте. Обращение к реестру извлеченных уроков полезно для улучшения процессов, но не дает прямой оценки нового требования.