Запущены два связанных подпроекта; подрядчик согласился на двухнедельные отчеты о состоянии дел и еженедельные интеграционные совещания, но перестал посещать их и отправлять отчеты, заявив, что эти задачи отнимают слишком много времени. Как должен отреагировать руководитель проекта?

Правильный ответ — оценить ситуацию как риск и связаться с подрядчиком. Руководитель проекта должен сначала понять коренную причину проблемы (например, перегрузка, недопонимание требований, технические трудности), прежде чем предпринимать какие-либо действия. Это соответствует принципам управления рисками и заинтересованными сторонами. Подача иска является преждевременной и эскалирующей мерой, которая может повредить отношениям. Напоминание подрядчику без понимания проблемы не решит ее. Компромисс без выяснения причин может привести к потере контроля над проектом и несоблюдению требований контракта.